参加易居沃顿的培训，深度的了解了两个项目
一个是K11（一个没人敢复制的项目）
一个是芳草地（今年我见过最惊艳的项目，没有之一）
而这两篇聊的是商业地产，一个是存量资产改造，一个是前期理念注入，都用了艺术地产的形式，做出了极为有特色建筑形态和商业氛围
去过人都不是意外的惊奇，通过艺术的形式，不论是空间的氛围还是后期的活动，都带来的极大的人气和关注
曾经很长时间觉得，艺术地产可以给到商业很强的加分，甚至只要用心，都可以盘活大量的商业体，毕竟K11从动线来看，已经非常非常的凌乱了
然后两篇文字推送，很奇怪，大家都会提到一个项目
上海浦东的喜马拉雅中心，一样是位于相对比较方便的市中心位置，一样用了艺术地产这个载体，但是却没有成功。
而对比更强烈的是，马路对面的嘉里中心却是人流如织
为什么会这样，是什么愿意产生了现在这样的情况，带着好奇，卢俊走访了喜马拉雅中心
确实，某种程度上来说，喜马拉雅骨子里依然流淌着艺术的血液
从整体建筑的心态来看，就知道这本来就不是一个普普通通的项目，整体的建筑轮廓从任何角度来看都是满奇特的。
整体建筑理念类似于树干式的异性结构
远看非常的具备视觉冲击
树枝的寓意来自生生不息，在这样的理念不仅仅存在于建筑外表，整体的内部也同样如此
树枝缠绕在空间里的每一寸
给人最大程度艺术想象的空间
电影《her》就在这里取景拍摄
讲述着各个艺术家的各种故事
说实话这样的素材故事，在喜马拉雅这样的建筑背景下
显得特别的贴切准确
除此之外，建筑的细节也充分的考虑了人文艺术这个元素
当我逛喜马拉雅的时候，建筑的外围
树林的另一侧是天书，墙体上各种的象形文字
建筑的外围种植了一大片的麦田，为这样的建筑增添了一丝人文气息
还有这样在夜间会很惹眼的天空之城
建筑内部也摆放了大量的人文艺术小品
而且难得的是，除了建筑外壳，后期运营也融入了大量的艺术元素
项目内部打造了一个美术馆，这个美术馆不论国内国外都具备极高的知名度
一些大型的艺术展览都会在此展开
而且这也是一次持续性的运营和策划，通过现场的告知牌可以看到，几乎每天都有大型的艺术人文展览活动。
所以可以看出，基本上喜马拉雅从内到外都富含这艺术的底蕴，不论硬件软件对艺术的投入在我眼里都不逊色与K11
但是逛了一下喜马拉雅，也的确发现一个问题：不论商业还是人气，都非常的不足
这是地下二层的黄金楼层，地铁出来就是这一层，但是目前商业入驻率极低
很多楼层，造型好看是好看，但是没有人的参与，变得有点阴冷
一眼能够望到头的动线，有一种让人想离开的冲动
就连建筑里最为出挑树林构造，也因为没有人流的参与变成了野生丛林
而且最致命的是，因为人气不足，商场整体的运营水准也开始下降
这是商场一层的男厕所，仔细看可以看到，沐浴液下面的水渍污垢都没有擦去，很显然，运营团队对项目的投入已经不够上心
我尝试给喜马拉雅人气不足以及招商跟进不上找一些理由
项目游荡了好几圈，我想可能以下这些会是问题的源头
喜马拉雅内的美术馆和演绎中心都是独立存在的，并没有和商业与酒店配套进行一个很好的互动，艺术对商业的植入程度不够深
所以你在逛美术馆的时候你会发现
会是有这样一条路直接让你离开，并没有导入到商业以及其他业态里面
这样的业态规划对于美术馆来说最大程度的保证了独立性，但某种程度上人流给到商业没有额外的帮助和支撑
另外
喜马拉雅虽然可以说是地铁上盖项目，但是入口并非地铁唯一的出口，商场内部也没有做客流引导措施，对于我来说，看到这样的画面，我多半会选择自动扶梯出去而不是逛逛喜马拉雅
还有一点，整体的建筑形态为了追求艺术感的造型
建筑外摆并没有充分的利用，建筑人为的给人压迫感和距离感
换一句话来说，就是有种不敢靠近的感觉
所以虽然喜马拉雅占据了很好的位置，但是人流几乎很少会流到这个综合体内部，白白浪费了这样的机会
另外更加致命的是，哪怕如此，仅有的一些愿意进来的客户，逛了一会也没有足够留下来的理由
业态规划凌乱，没有统一，基本上是谁愿意来做啥，所以经常看到一个培训机构的对面就是一个吵闹的饭店，互相之间的干扰非常严重，用户的体验感也很差
人行动线沿袭百货类动线的模式，最大程度的让人到达目的地，也最大程度的让人离开
垂直动线也很乱，经常发现你要到达的楼层电梯没有的
点缀在商场里的艺术展览馆，也没有相对的引导和展示，更加像一个闲置的商铺
所以在这样的氛围下
这样的指示牌会显得略微的空虚寂寞冷
最后如果你愿意的话，可以看下这张业态布局图
你可以看到互相之间的布局出现了什么问题
如果一定要给这一次参观做一次总结
我想说有一种说不上来的味道，按照道理来说，喜马拉雅这样的位置这样的资源应该可以做的很好，而且也不像是因为资金问题让当初的设想不能落地，为什么会成为目前这样的情况。
我带着这个问题摆放了当初项目的负责人吴洋总的时候，他这么和我说
其实你这个问题本来就是错的，因为根本不存在艺术需要拯救商业这样的逻辑，二者本来就是独立分开的两个部分
对于喜马拉雅来说，本来的目的就是做一个喜马拉雅艺术中心（由美术馆和演艺中心及酒店、创意办公空间所组成），当初从来就没有考虑商业购物中心这个业态”
后来因为酒店与办公的建筑形态的调整，多出了部分容积率，从而有了现在少量的商业
对于商业来说，当初的目标就是做主题性商业，所以并没有考虑大量的吸引人气的方式
换一句话来说，对于喜马拉雅来说，本来其实就是一个美术馆，无非有一点点的商业而已
但是正是因为这样的地段，这样的形态以及隔壁嘉里中心这么强烈的对比，所以很容易让用户用来往商业体上靠
这也可以理解为什么后期的招商运营比较乏力，可能很大程度也是利益刺激不够导致的把
突然想起了宋家泰老师某一次问戴志康的一个问题，说如果能让你调整下喜马拉雅，你会改哪里
我记得戴老师很简单的说了一句说：我哪里也不改
和吴洋总聊天之后，可能大概可以理解戴老师这句话的意思，也许，对于他来说，从来没想过要再造一个商业体，更多的就想做一个艺术中心吧
上海大大小小商业项目这么多，不论喜马拉雅最后做的怎么样，但他也算挺异类的一个
不过话说回来，既然有了商业，也有这么好的美术馆，咱们这个空间也别浪费了，让大家多点念想，哪怕不买票去美术馆也愿意来逛逛，也挺好
艺术地产，哪个做载体哪个做附加，其实谁都没规定哪个是哪个，关键是为这个城市留下点什么，这个才是最重要的
ps：最后感谢吴洋总将近2个小时的聊天讲解，后辈以后向您多学习
以上为正文
转载带上这张图我就不和你计较
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