想必看官即便没有目睹，亦已耳闻了上周日房地产圈发生的一件大事。乌央乌央的6000人把诺大的上海展览中心挤得满满当当，明星荟萃，大咖云集。

没错，我说的正是国内领先的房地产服务商易居中国举办的16周年生日宴。

话说，一家公司16周年本非大事，依照中国传统的思维来看只有逢十，或者至少逢五，才是值得大肆铺张过一把的大生日吧。但偏偏易居把16周年庆办成一个房地产行业大趴，甲方给乙方送来了一份厚厚的礼金。

NO.1| 壹

私有化一般是静悄悄的，但周老板能把这事妥妥地办成了一场喜宴，先是将旗下易居营销服务集团与克而瑞信息集团合并成立了易居（中国）企业集团，再爆一个彩蛋，声名赫赫的恒大、万科、云锋领衔16家百强房企与专业投资机构入股新易居，瞬间这事就被塑造成一枚巨型的烟火，以炮弹发射的姿态腾空升起，流光溢彩散落于整个行业的街头巷尾。

这几乎是本人从业逾十年所看到的最成功的一场事件营销了。

当然，在富贵风光的房地产行业，生日大趴办的声色犬马并不稀奇，远的犹记得星河湾老板黄文仔过60大寿，地产大腕趋之若鹜，近的就如前不久的恒大20周年庆，政商名流云集。

但周老板的高明之处就在于办了个生日宴，顺便收了厚厚一沓的礼金，礼金计量单位是亿元，这厚度惊煞围观者。这才是唯一值得让人细细咀嚼的。

先听听周老板的说辞。8月5日易居中国私有化完成，到26日16家名企入股的事完成，也就是说整这个事仅仅花了21天。不仅如此，这16家名企并不是说是周老板去找的，而是主动抛来橄榄枝。

这么一件行业共襄盛举的大事，原来在周老板这里运作起来是那么轻而易举，水到渠成。

NO.2| 贰

相信看官们跟我一样，想知道入股易居企业，那些交了天价礼金的大佬在想什么？从数字上看，16家名企加起来，投资比例不到易居企业的50%。现在唯一透露出来的数字是，融创中国投了1.6亿元，占股2%。

你相信孙宏斌为了这笔小投资，会亲自专门跑一趟吗？不会的。老周半开玩笑地说，老孙是冲着新任CEO丁祖昱投的。

当然，千里赴约投入真金白银，自然不单单为了一个交情，周老板的江湖地位和新易居的真实价值也是切实的。当然前提是易居必须有战略上的优势。所以为易居站台，为易居背书，跟易居有战略合作。

猜一猜各方的心思。16家名企为何要入股新易居？万科总裁郁亮形容，易居充满着少男少女般的感觉，在周忻的带领下充满了活力，并活跃在资本市场上，对在行业的风口浪尖处都能看见易居和周忻的身影这一点深感佩服。

大佬们看到了未来，房地产下半场将是分化的重塑过程。房地产作为空间，将成为一个载体，而服务，将赋予空间更多的价值。地产老了，但是空间还在，而服务正年轻。易居生日宴的提法也是如此：we are young!

那些曾经分享过行业红利的熟悉面孔，在新的风口，是不容易摘到明珠的——即使他们靠海很近，也知道潮汐的起落，还知道哪里能有珠贝。开发商也在发愁，对于未来的恐惧，房地产开发的前景有限，但是围绕“房地产+”的空间则是无限。

NO.3| 叁

当周忻把易居做成了房地产产业链的平台，加之互联网和资本点金术，房地产服务商就变成导师了。这里有最多最新鲜最全面的信息、资源、人脉、动向。靠近这里就成为开发商们一个极佳的选择。

开发商希望习得易居的“线上线下”的运营技巧，当然更多的是周老板对于房地产+的把握能力，包括互联网、大数据和新的领域，以及穿越行业周期的能力，从而建立和强化自身对于行业整个产业链条融会贯通的能力。

易居要把一个相对复杂的故事变成N个简单的故事。这也是易居私有化的战略考量的出发点。易居营销和克尔瑞的合并，就是N个简单故事的第一个。80亿元的估值，已经远超过易居中国私有化之前在美国上市的市值。而这些明星企业的入股，简直堪比上市前的基石投资，撑场面够够的。

在易居体系的图谱里面，共分为房地产交易服务、金融投资服务、社区生活服务、文化产业服务四大板块。这次入股的是最传统的优势板块——代理、信息与咨询业务，它不用再去讲故事，股东们一看就懂。

当天回答16家巨头入股易居以后发展战略有什么新的变化时，周忻不是说了嘛，还是围绕着基于大数据房地产交易、投入，该干嘛干嘛，该做咨询的做咨询，该做新房销售的做好，该做好售房服务的做好售房服务。