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老把“好玩儿”挂在嘴边，这让人想到做出“奇葩说”的马东。这两个50岁当口的人，都在极富热情地做着年轻人的事。

文｜钟晓

本文首发于掩耳网

2017年初的一面之缘，不会让我们想到，眼前这个男子在过去平凡的几年中，活出了如此牛逼的人生。

常被人所称道的是，他在巨大的波澜中创业并成为新兴行业“独角兽”，从抑郁症的折磨中跑出了50多个马拉松 ；不太为人所熟知的还有：他翻译出版了耐克创始人的自传《鞋狗》，完成了至今只有12个中国人完成的北极圈冰雪马拉松挑战，还是北大博士后、清华教授、中科院教授……

毛大庆喜欢用“生命的刻度”来丈量自己。47岁的时候他说，我感到非常庆幸，自己在47岁就完成了许多人80岁、90岁才能完成的事情。就连教育女儿时，他也要求自己“每年给她一个特别的人生刻度，这些是她可以携带一生的财富”。

许多人一生都在追求生命的深度和广度，希望人生羽翼丰满。毛大庆的丰满，不在于经营过多少成功的项目、创造了多少财富，而在于他对世界保持清醒而深远的认知，始终拥有好奇以及追求创新的能力。

“风一起，我就要跳进风里”

在创建优客工场之前，毛大庆担任万科集团高级副总裁、万科北京公司总经理，那时候他也很红，是房地产行业的明星经理人，但没有像现在这样红。

毫不夸张地说，现在的毛大庆不仅成为了优客工场的代言人，也成为了联合办公整个行业的代言人。当提起联合办公的时候，许多人脑海中一瞬间出现的，不是联合，也不是办公，而是毛大庆那张脸。以致于，比他早一步将联合办公模式从国外引入中国的P2空间创始人郑健灵，至今没有被大众所熟知。

他常说，“不是传统房地产要死了，而是传统房地产的玩法太落后了，还处在小学生的水平”——不知听到这话时，他的前领导郁亮和王石会作何感想。不过我们也知道，万科近年来在地产创新方面同样颇有成就，毕竟是老大哥，玩什么都要玩得像个样子。万科的办公空间产品叫“万科云”，也就是传说中“八爪鱼战略”中的一爪。但与现阶段的优客工场比起来，万科云可能已无法望其项背。

为了玩出联合办公的高阶玩法，毛大庆带着优客工场的创业团队在美国的各种著名的联合办公项目中泡了三个月，写了一本200多页的服务管理手册，包括怎么微笑，怎么接电话、端茶、倒水……从顶层战略到基层清扫，事无巨细。他们参观过的项目有Serendipity Labs、纽交所、纳斯达克、哥伦比亚大学校友孵化实验室、General Assembly等等共计17个，有大而全，也有小而美。

毛大庆要在中国做这个行业“大而美”的公司。

自2015年4月成立以来，优客工场已经快速布局了全国18个城市，拥有近3万张桌子，入驻企业2000余家，官网不断滚动的入驻工友人数，昨天定格在36584。他们还联合了566家上下游服务商，打造完整的联合办公生态链，为入驻企业提供所需要的专业服务，也创造更多的盈利方式。经过2016年的爆发式签约后，优客工场将2017年定位为“运营年”。

优客工场官网截图

“我们有五层盈利模式。”毛大庆将家底合盘托出，“一层是租桌子。一层是租空间，比如租会议室、剧场。第三层是会员收入，现在已经开始针对会员收费。第四层收益来自于股权投资加股权分红，优客工场已经参股了14家公司，主要投资与优客工场服务有关的公司。第五层收益便是流量搭载。”

这些资源所能组合出来的玩法已经不够毛大庆在优客工场里面玩了。在优客工场发展了一年之后，2016年4月，他们又发布了一条平行于优客工场的产品线——共享际。

这是一个更大的盘子，目前仅有“东四共享际”一个项目，原址是个酱油厂。共享际的联合办公模式基于整体的办公楼，试图打通从办公到吃住玩之间的链条，“动辄十万二十万平方米的场地，远远不止办公，居住、服务，影视基地，村落式发展和社区型，将会成为一个小的立体城市”。

当突破了买地卖房的传统模式之后，一间房子还能产生多少想象？存量时代正在到来，怎么往房子里面装上从未有过的内容，让年轻人产生兴趣，毛大庆已经跑在了路上。

“可以不盈利，但一定得踩在趋势上”

这个标榜“颠覆一切”的老男人，带着各种混沌和冲突的标签，却从未在他身上产生违和感。更让人嫉妒的是，一副永远保持着充沛精力的外表、简洁的运动装束、稳健轻快的步伐，让他看起来只像个89年的中年男子，而不像69年的老年人。

优客工场所传递出来的品牌形象跟他本人差不多。作为一个年龄上的中老年人，他正在不断地追寻着年轻人的步伐。

毛大庆从不避谈自己曾经患上严重的抑郁症，他在很多的场合都说过，跑步治好了他的抑郁症。而现在他更喜欢说，创业治好了他的抑郁症，创业让他充满热情。自从创业以来，他已经不焦虑了。“我认为优客工场里的创业者都是很积极向上的，中国的希望就在这些人里头。”

离开了传统房地产之后，他在公开场合说话明显少了许多顾虑：“要珍视1985到1995年间出生的人，如果他们还去搞房地产，真是没希望了。”

在这个大浪会击的年代，大部分85后、95前的人被裹挟着往前走，创业又何尝不是其中的一种？君不见，多少联合办公空间已经倒闭，多少创业孵化器中只有桌椅顾影自怜。但毛大庆认为，创业本身没有错，只是他们走的路不对。“现在年轻人创业，首先得看见趋势，这点很重要，哪怕不盈利都没关系，但一定得‘踩’在趋势上。其次是呼应大时代的需要，如此一来无论如何你的创业都终会成功。”

他一方面通过一定门槛的准入机制，筛选出踩在“势”上的创业者，另一方面更重要的是，提供咨询、投资、教育、人脉等创业相关的高水平、精细化服务，让优客工场中的创业者们不仅能踩对“势”，还能借到“势”，创造出一批“小而美”的创新创业型公司。他觉得仅仅出租桌子的生意也太low，未来优客工场要成为有钱也不一定进得来的地方。

因为有个尚未成年的女儿，毛大庆对年轻人有着更深的观察和忧虑。

他看到新生代的年轻人更多寻求的是精神上的满足，而不仅仅是对物质生活的满足。而前些年，很多人对于创业的理解显得过于单薄，认为创业就是开些小公司，主张年轻人去赚点小钱儿。但实际上，创业是一件很苦的事情，死亡率极高，现在的创业者需要更多的是支持，是更多的精神性产品。

毛大庆带女儿一起完成了值得骄傲的“北极梦想”

人从来不能完全脱离自己最熟悉的道路，创造力再强的人也是如此。毛大庆虽然说在做“创新的事”，但其实也并没有完全脱离房地产的轨道，他仍然在房地产领域探索未来的世界和未来的手段，以及未来对于传统模式的种种颠覆的可能。“我们就是一个联合办公，但是联合办公发现超级IP的方法论跟社群经济、平台经济以及种种样的新客群的制造和产品，已经让我们看到了无穷无尽未来商业的可能。”

这种无穷无尽可能性的核心在于“社群”。

在毛大庆看来，共享办公只是一个入口，终点其实是在共享生活上。占领了办公，再慢慢去占领居住，最后去占领消费，“把这三者融合在空间里，才是我要做的事情，也是我们要做的共享社区”。

他说，社群经济是人格经济，连接和交互是搭建社群的渠道，其中空间、消费、精神三点缺一不可。空间是社群活动投射的载体，消费是空间在物理方式上让社群链接的商业手法，精神是社群在链接过程中形成的共同价值观，是最稳固的形成商业护城河的核心。

关于社群的力量，他在一次演讲中讲了一个故事：GSO是日本最大的一个单体的购物中心，它的顶楼在2004年年初开了一个巨型的联合办公，这家联合办公逐渐把这个购物中心一半吃掉，变成联合办公群体，而这个群体慢慢把这个购物中心变成新商品交易展现的场所，而零售业慢慢的被轰走了。“你看一个新物种侵入，把一个传统业态吃掉了，这已经很好玩儿的。”

“污力滔滔”的MM马和“跑马王子”庆庆哥

马东说， “我想寻求刺激的、有新的东西、我又能接受的生活方式。”因此他离开央视，希望把娱乐精神做到极致，最终摆脱“马季之子”的标签，成为污力滔滔的MM马，让奇葩说占领了年轻人的价值高地。

毛大庆说，“传统房地产的玩法太初级了， 我不希望别人定义我是开发商。”因此他离开万科，开创了中国联合办公行业的广阔天地，最终摆脱“万科经理人”的标签，成为共享新经济的代言人，让平行世界的人相互遇见，让新生活空间的边际无限延伸。

他们都是这个时代富有“创新能力”的人。而到底什么是“创新能力”，毛大庆下了一个定义：“多样性”乘以“文化智力”。团队成员是否具备文化智力，他列举了四个标准：

第一，有没有文化智力的驱动性？所要验证的是他有没有内驱力、有没有自信、有没有兴趣去拥抱多元文化。如果他的想法就是要趋同，要大同小异，要最大范围地取得共识，这种人很难产生文化智力。

第二，有没有文化智力的知识？这在于他认不认为能够从多样化的人群中提取他们身上的潜在价值，认不认为这里真的有潜在价值。

第三，有没有文化智力的策略？关键在于他会不会去规划多样性，能不能用好多样性，能不能有计划地对社交之后的多样性进行有价值的规划。

第四，有没有文化智力的行动力？行动力所强调的是，他能不能把多样性提取出来，把差异放大，最后快速地把它组建成一个新的产品。

大多有趣之人都有相似的有趣之处，看得到，却学不来。毛大庆常用蚕来类比自己和他的空间，蜕变之后，化茧成蝶，自由从容，高飞天际。

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